Triângulo DI

Baseados nos ensinamentos de um dos meus mentores empresariais. O Triangulo DI desenvolvido por Robert Kiyosaki, chama-se “DI” devido ao seu estudo do Fluxo de Caixa, que pode ser mais bem entendido vendo o vídeo que temos aqui no Blog.

Bem o Triangulo é uma série de fatores que devem ser pensados e definidos antes da montagem do negócio.

Abaixo está transcrito uma conversa que tive com a Michelle Marques uma de nossas afiliadas na FR_Promotora. Que é a oportunidade que estamos oferecendo aqui.

Ela que abrir um negócio OFF-line e me pediu uma opinião.

Olha a idéia é ótima, mas nada é tão fácil quanto parece. Se hoje esses empresários estão tão bem de vida e porque eles tiveram disciplina e persistência, devem ter demorado um tempo e erraram bastante pra hoje está ai, mas não desanime acho ótima a idéia e vou lhe mandar um material ótimo pra lhe auxiliar.

 Anote a partir de agora tudo que vou escrever.

Pronta?

O que irei lhe passar chama-se Triangulo DI

É uma serie de procedimento que você tem de ter bem definidos antes de montar um novo negócio, a base desse triangulo é a missão da empresa "porque você que isso?" é só por dinheiro ou existe alguma necessidade que você quer atender e ninguém mais consegue atender. 

Defina a MISSÃO. 

A missão é algo que dê sentido as suas ações, que não a deixe fracassar na sua caminhada e que venha a ajudar ao nosso próximo.

Você agora tem de ir pra EQUIPE.

"Quem tem de compor sua equipe?"

Qual o processo pro produto percorre desde a saído da origem até o consumidor final?e que tipo de pessoas preciso pra me auxiliar nesse processo?

Definida a Equipe de acordo com as necessidades pra execução do processo.

Agora vamos definir LIDERANÇA.

Quem vai gerir tudo? Quem vai integrar as diversas partes pra que todos trabalhem em prol da missão da empresa? O líder tem poder de unir diferentes personalidades pra um objetivo comum, é uma pessoa que tem de ter uma visão do TODO e ser bem relacionada com seus colaboradores. Definido isso você tem a base e as duas arestas do triangulo.

Partimos agora para os Aspectos Internos do Triangulo.

FLUXO DE CAIXA

Definir metas de vendas sabe quanto precisa vender por mês para que o negócio gere lucro.

Se não vender? Quanto vou precisar de capital pra manter a empresa até conseguir atingir minhas metas? É um item importante, pois você já entra sabendo o que tem de fazer e se vai precisar recorrer a Capital externo pra manter seu negócio.Veja é importante o FLUXO DE CAIXA, mas focar só nele não garante o sucesso do negócio.

Depois temos

COMUNICAÇÃO

Como será a divulgação da empresa?

Quem será responsável?

A pessoa responsável realmente é comunicativa e tem vocação pra isso

Como será nossa comunicação interna? A COMUNICAÇÃO INTERNA tem de ser muito bem processada, pois ela evita retrabalhos e prejuízos a empresa, integrando todas as partes pra alcançar a missão.

Como a informação vai Fluir dentro da empresa?

Depois Temos

SISTEMAS

Qual será o sistema de entregas?

Qual SERÁ O SISTEMA de compras?

Qual será o Sistema de Cobranças? Vai-se precisar de algum Software pra auxiliar?E tudo necessário pra dar suporte à empresa.

Depois Temos

ASPECTOS LEGAIS

Preciso legalizar minha atividade?

Se trabalhar ilegal quais as conseqüências?Como me respaldar pra não perder meu produto?

Esse item sempre é bom tem um contador e um advogado dependendo do produto

É Por Fim

O PRODUTO

Mas tudo TEM DE TAR SUSTENTADO nisso que falei só assim você entrar sabendo como entrou e que o Triangulo Di vai lhe dar condições de gerir seu negócio.

O que te passei foi aprendizado de 03 ANOS errando bastante e lendo Pancada de livros

SEMPRE QUE VC PENSAR NUM NOVO NEGÓCIO pense nesse triangulo se você tiver tudo dele definido será um sucesso, se tiver algo que esqueceu ou alguma brecha seu concorrente vai explorar sua falha e seu negócio pode sofrer.

Esses são Apenas alguns exemplos do que cada nível tem de ser definido. Cada negócio tem suas peculiaridades, cabe a você como empreendedor estudar e definir tudo.

SUCESSO A TODOS.

A vitória é apenas uma questão de tempo, quando procuramos aprender o que se tem que fazer e colocamos em prática o que aprendemos.

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