SEJA UMA EMPRESA INOVADORA

Hoje em dia inovar se tornou algo indispensável para empresas de grande, médio e pequeno porte e de todos os setores.

É claro que todas as empresas querem inovar, mas não sabe por onde começar ou o que fazer. Diante a esse paradigma segue 6 dicas valiosas.

1. Use os recursos disponíveis que você tem
Pode ser pouco, mas é com eles que você irá avançar para conseguir mais e melhores recursos no futuro.

2. Crie metas mensuráveis
Economizar 10% na conta de luz sem afetar a produção, melhorar o atendimento e pedir opinião dos clientes, ativarem novos canais de vendas e fechar negócios por meio deles, etc.
É fundamental estabelecer metas objetivas e que podem ser medidas.

3. Observe!
E anote todos os dias defeitos e melhorias que poderiam ser feitos no negócio. Ao menos uma vez por mês faça um levantamento de tudo o que está escrito.
Os mais recorrentes serão os primeiros alvos a serem atingidos.

4. Compartilhe com funcionários, clientes e fornecedores a sua intenção
Peça sugestões dos consumidores, incentive iniciativas dos colaboradores e cobre novas alternativas dos parceiros.
Ninguém faz inovação sozinha, mas alguém tem que dar o empurrão para que todos se movimentem.

5. Comece já!
Se a cada dia, você der um passo, mesmo que pequeno, no final do ano serão 365 passos rumo ao sucesso.

6. Pratique!
Inovação é como exercício físico. Tem que ser feito constantemente para que se pegue o jeito e o gosto.

Fonte: http://www.saiadolugar.com.br/

Quatro dicas para preparar sua empresa para 2012

Por RENATO JAKITAS, ESTADÃO PME em 28/12/2011 às 16:26

Analistas e empresários dão dicas sobre como iniciar o ano diferenciando-se dos concorrentes e, por isso mesmo, crescendo apesar da crise internacional
O ano que vem promete ser intenso e começa sob a tensão de uma crise econômica internacional. Por isso, para ter um bom ano novo, o empresário deve ter em mente a adoção de algumas resoluções. Para ajudá-lo, o Estadão PME conversou com consultores e empresários e preparou quatro dicas que podem fazer a diferença em 2012. Confira:

Seja realista
Este ano foi marcado por sobressaltos na economia. Afinal, nem o mais atento dos analistas poderia prever que o período que começava promissor, após um crescimento incomum do País em 2010, chegaria a dezembro com notícias de estagnação.
A boa notícia é que 2012 começa com os empreendedores de olho na crise da Europa, contudo, todo cuidado é pouco. “O cenário mais realista para 2012 é de preocupação. A onda recente de otimismo com o chamado ‘potencial emergente’ do Brasil está dando lugar a uma posição de cautela e de observação apurada do comportamento de consumo do brasileiro”, observa o especialista da DN Consult, Dorival Donadão.
Para ele, no entanto, o poder de consumo da chamada nova classe média deve apresentar-se mais uma vez importante. Embora, diz o consultor, esse desempenho não deva repetir a intensidade de anos anteriores. “Há também os segmentos que devem reagir bem em 2012, como é o caso do agronegócio, de algumas atividades de infraestrutura e do enorme leque de alternativas em óleo e gás”, destaca.
O executivo Sérgio Frangioni, presidente da Blanver, produtora de matérias-primas para as indústrias alimentícias e farmacêuticas, pensa da mesma forma que Donadão. Mas o empresário faz um adendo importante.

“As empresas estão esperando os acontecimentos que virão, de olho nos países desenvolvidos. Mas há uma certa preocupação por parte de nossos governantes para que as indústrias se tornem mais competitivas, independentemente de fatores externos. O governo está sendo mais ativo”, afirma.
O negócio é planejar
Mas cautela, é bom que se diga, não significa estagnação. Isso porque, com a profissionalização do mercado brasileiro, que ano após ano ganha relevância no cenário internacional, a concorrência se acirra em todos os setores. E, pode ter certeza, neste exato momento há um empreendedor planejando de que forma ele pode tirar proveito da incerteza do mercado.
“É preciso fazer diferente, inovar, mudar o comportamento para ganhar. A concorrência no Brasil se tornará mais dura em 2012. Sobram investimentos e o acesso aos novos negócios, ou ampliações, é muito mais fácil que no passado. O empresário precisa se planejar para alcançar resultados”, destaca o diretor executivo da norte-americana FRCH Design World Wide, Sérgio Barbi Filho.
Para Donadão, pedir mais planejamento ao empresário brasileiro é um desafio. “Pensar a médio e longo prazo não é uma característica muito exercitada pelo empresariado brasileiro. Sair do comportamento errático, das iniciativas pouco estruturadas e dar lugar à inteligência competitiva, à busca de um diferencial relevante, à originalidade inventiva são pontos a se desenvolver.”

Quem oferece um bom exemplo de como agir no presente com os olhos no futuro é o fundador da rede de sapatos feminino ShoeShop, Luiz Francisco de Salles Pinto. Assim que tomou ciência das estimativas, e logo depois comprovou no bolso o desaquecimento do consumo, ele passou a desenhar ações para colocar em prática desde o primeiro dia de 2012. Um tipo de movimento, diz ele, até então incomum para a empresa.
“Já programamos promoções para equalizar os estoques com a realidade pois sentimos que o Natal seria menos aquecido. No inicio do ano entraremos com força nas campanhas de promoção e reavaliaremos as projeções de faturamento e os suprimentos de mercadorias para 2012.”
Busque o curso desde o primeiro dia
Um erro crasso do empreendedor brasileiro é demorar demais para retomar o comando e o ritmo de sua empresa após o período de relaxamento proporcionado pelas festas de final de ano.
O segredo para um ano de sucesso, dizem os especialistas, é redobrar a vigilância sobre a disciplina desde o início e se impor desafios, que vão da gestão do negócio até a busca de novas ferramentas de comunicação e divulgação.

“Tem de começar com tudo. Buscando uma maior participação no calendário anual de negócios, participando de feiras de negócios, se relacionando com seu fornecedor e cliente de maneira mais efetiva, direta e próxima. Acompanhar as principais questões econômicas que podem vir a alterar o seu negócio, observar o concorrente e seu público alvo, investir em pesquisa e comunicação de sua marca”, destaca Sérgio Frangioni, da Blanver.
“Nos momentos iniciais do ano é preciso ter uma tática de jogo bem definida, já assumindo que as perspectivas serão difíceis. Ficar próximo aos clientes, investir na capacitação do capital humano, adotar a flexibilidade e a inovação como bandeiras de gerenciamento, e muita atenção ao fluxo de caixa são atitudes bem-vindas”, aponta Dorival Donadão da DN Consult.
Para Leonardo Silva Leandro, da EPS Treinamentos, o começo do ano é propício a faxinas profundas. “É hora de eliminar as ineficiências, corrigir o percurso, alinhar as metas e estar preparado para os próximos meses. Com o termino do ano já temos histórico suficiente para servir de base para um planejamento estratégico mais eficiente.”

Invista em seu time
Já que estamos tratando de algumas deficiências do empreendedor brasileiro, um dos aspectos vulneráveis de nossas empresas e que deve entrar em pauta desde o início do ano, é a capacidade de desenvolvimento e gestão da força de trabalho.
“A visão imediatista, o foco no curtíssimo prazo e o pragmatismo de resultados, todos esses vícios fazem com que nossos empresários dêem pouca relevância ao ato de atrair, reter, desenvolver e engajar pessoas na dinâmica de trabalho”, diz o especialista da DN Consult.
“As empresas costumam contratar pelo currículo, mas a demitirem pelo comportamento. Os empresários precisam enxergar que investir no desenvolvimento e na capacitação de seu pessoal é positivo em médio e longo prazo”, afirma Leandro, da EPS

Fonte: "Estadão PME". Todos os direitos são reservados à S.A. “O ESTADO DE S. PAULO”, extraídos do Portal Estadão PME (http://www.estadaopme.com.br/)

Vou te dar alguns exemplos concretos de como o Marketing de Rede realmente funciona ...
Marketing de Rede x  Emprego e Negócios Tradicionais
Veja, no quadro a seguir, porque o Marketing de Rede é a grande tendência em matéria de fonte de renda:

	Emprego	Negócio Próprio	Marketing de Rede
Conhecimento técnico prévio	Exigido	Exigido	Não Exigido
Capital de giro	Não Exigido	Exigido	Não Exigido
Tempo de dedicação	Integral	Integral	Horas Vagas
Riscos	Permanentes	Permanentes	Inexistentes
Horas trabalhadas até poder parar	80.000 (1)	80.000 (1)	3.750 (2)
Resultados financeiros ao parar	Ganho da aposentadoria	Indeterminado	Sem limite (3)
Pressões de diversas formas	Permanentes	Permanentes	Inexistentes
Renda	Fixa	Proporcional ao esforço	Proporcional ao esforço
Burocracia	Reduzida	Muita	Inexistente
Empregados	Inexistentes	Existem	Inexistentes
Crescimento pessoal	Depende da iniciativa da empresa ou da pessoa	Depende da iniciativa da pessoa	Basta seguir o sistema de treinamento

(1) 40 hs/semana x 50 semanas/ano x 40 anos = 80.000 horas

(2) 15 hs/semana x 50 semanas/ano x 5 anos = 3.750 horas (estimativa)
(3) As possibilidades dependem da forma da pessoa trabalhar. Há muitos casos que ultrapassam 10 mil reais por mês.
Não há limites, nem mínimo e nem máximo
Supondo, por exemplo, que você patrocine 05 pessoas, que também patrocinem 05 pessoas e cada uma dessas patrocinem mais 05, a sua rede terá até esse momento 1255 pessoas, incluindo você. Veja a conta:

Você	5	Total
Seus 4	5	25
Seus 25	5	125
Seus 125	4	625
Total Geral	625

* Considerando uma matriz de 5 pessoas

O mais interessante, porém, vem agora: depois que a sua organização atinge um certo porte, ela adquire vida própria, pois cada consumidor-distribuidor ativo da sua organização estará fazendo o mesmo que você e tratando de construir as suas próprias organizações e isto não tem fim.

... De agora em diante, quando alguém me pede para ajudá-los, eu vou dizer-lhes para usar Marketing de Rede em primeiro lugar.

Acesse  https://escritorio03.hinode.com.br/cadastro/04043051 e descubra por que.

Sucesso a Todos

Marketing Multinível X Pirâmide

Segue um artigo bastante esclarecedor para explicar esta diferença entre PIRÂMIDE e MARKETING DE REDE, porque muita gente acha que é a mesma coisa. Isto porque muitas destas pirâmides ou correntes financeiras associam seus negócios ilegais ao marketing de rede, ou network marketing ou marketing multinível. Por isso cuidado, saiba diferenciar uma empresa legítima de marketing de rede de uma pirâmide ilegal ou disfarçada e de correntes financeiras.

Pirâmide

Em um conceito básico, o sistema de pirâmide é um esquema de
recrutamento de pessoas, gerando renda somente do recrutamento de novos membros e da cobrança de taxas, sem que nenhum produto ou serviço real seja movimentado.
Portanto, a recompensa ocorre apenas com a adição de novos participantes e com os investimentos destes, e não com a revenda ou a distribuição de produtos ou serviços com função comercial legítima.

Sem sustento comercial, o número de recrutas disponíveis é finito e,
aritmeticamente, recrutas posteriores possuem menor chance de enriquecer do que os promotores do esquema. Conseqüentemente, este esquema tem vida curta, e os que por último ingressarem praticamente não possuem nenhuma chance de recuperar as suas taxas de inscrição ou de se beneficiarem com o esquema.

Na falta de um produto real, tais esquemas tentam coagir as pessoas, garantindo serem empresas legítimas que operam um plano de Marketing de Rede. Porém, os produtos de venda utilizados por este sistema não possuem nenhum valor de mercado por serem falsos certificados, informativos, programas de treinamento, assinatura de revistas, cartões de descontos, descontos ilusórios, tratamentos ineficientes e outros. As pessoas recrutadas adquirem estes produtos sem perspectivas de revenda ou possibilidade de devolução do valor pago por eles.


Marketing de Rede

A evolução do Marketing de Rede, num contexto geral de Marketing, é a junção do Marketing de Relacionamento, que visa a qualidade do
relacionamento com o cliente, e o Marketing Direto, que vem a ser o
relacionamento direto entre vendedor e cliente. Portanto, o Marketing de Rede possibilita o relacionamento direto do distribuidor (vendedor) com o cliente, de forma a manter uma qualidade de relacionamento entre ambos, pois tal sistema só se consagra com a permanência de um relacionamento direto a longo prazo.

O Marketing de Rede é um sistema de distribuição ou uma forma de
Marketing que movimenta bens e serviços, do fabricante para o
consumidor, por meio de uma rede de contratantes independentes. É uma maneira de organizar e remunerar revendedores envolvidos em vendas diretas. Possui um plano de remuneração de vendas diretas no qual revendedores podem receber ganhos de duas maneiras.

Primeiramente, revendedores podem receber compensações por suas revendas pessoais de produtos e serviços a consumidores. Segundo, os revendedores podem ser remunerados pelas revendas ou compras de pessoas que ele próprio recrutou e patrocinou no plano, podendo também ser remunerado com base nas revendas do grupo ou da rede que foi recrutada e patrocinada por pessoas por ele previamente recrutadas. Portanto, é uma oportunidade para os revendedores estabelecerem o seu próprio negócio, revendendo bens e serviços e desenvolvendo e treinando uma organização
ou uma rede de revendedores por eles patrocinados para fazerem o mesmo.


Sendo assim, uma companhia de distribuição multinível significa qualquer pessoa, empresa, corporação ou outra entidade de negócio que venda ou distribua um bem ou serviço por meio de agentes independentes, contratantes ou distribuidores, e tais participantes podem recrutar outros participantes.


Comissões, bônus, restituições, descontos, dividendos e outras
considerações do programa são ou devem ser pagas como resultado da venda de tal serviço, produto, recrutamento, ações ou desempenho de participantes adicionais.

Um dos pontos-chaves para as empresas de Marketing de Rede tem sido inserir o foco no consumidor em todo o processo de desenvolvimento de produtos/Serviços. Cada produto é criado e fabricado como se a empresa estivesse atendendo a um pedido de consumidor. Por esta razão, o processo começa com uma avaliação detalhada para assegurar que o produto vai atender às necessidades e às expectativas do consumidor. Tal avaliação terá continuidade em cada estágio de desenvolvimento do produto, passando por
pesquisa de mercado, análise e desenvolvimento de protótipos e testes com consumidores, até o produto final.


Tais empresas possuem uma equipe de profissionais altamente qualificados e treinados para atender às necessidades dos distribuidores, de forma a ajudá-los com todas as orientações necessárias para que o negócio se desenvolva cada vez mais. As mesmas apoiam seus distribuidores com um ativo programa de treinamento. Além disso, os novos distribuidores recebem estímulos dos mais experientes, além de conselhos e de toda ajuda necessária para o início de suas atividades.


Pouco a pouco, à medida que aprendem mais sobre os produtos, o plano de vendas e o Marketing da empresa, eles podem desenvolver os seus negócios independentes sobre uma base sólida e atingir o sucesso desejado.

A vitória é apenas uma questão de tempo, quando procuramos aprender o que se tem que fazer e colocamos em prática o que aprendemos.

Conheça  Nossa Oportunidade de Negócio. 

 https://escritorio03.hinode.com.br/cadastro/04043051

Comunicação

É impressionante o poder da comunicação, isso parece meio clichê já que vivemos na era da informação e tudo hoje está conectado.

Vamos analisar esse poder de outra forma. A comunicação dentro do seu negócio é um item muito importante no triangulo DI, falhas de comunicação gera retrabalho que por sua vez gera prejuízos e insatisfação de todas as partes envolvidas.

Já me peguei muitas vezes pensando, como solucionar isso?

Nas nossas últimas postagens em que todos os assuntos abordados são frutos do caminho que percorremos como empresário e normalmente o assunto aqui no blog é algum obstáculo que tive de superar e aprender. Esse não será diferente.

Você como empreendedor, gerente ou até mesmo funcionário da linha de frente tem de saber que a comunicação interna no negócio é como se fosse o sangue no organismo humano, se existir alguma obstrução a empresa sofre ou enfarta.

A primeira coisa a fazer é analisar todo o caminho que a informação vai percorrer dentro do seu negócio.

A imagem é uma representação bem básica, cada negócio tem seus níveis de hierarquia, cabe a você definir qual o fluxo da informação dentro do seu negócio.

Quantidade demasiadamente grande de pessoas na qual a informação irá passar causa erros no percurso e atraso em serviços e produtos.

Primeiro a se fazer é passar informações claras e objetivas, não deixe nada subentendido e certifique-se que a pessoa entendeu tudo. Exemplo: Você precisa contratar uma empresa de eventos para uma determinada festa,confraternização ou reunião da sua empresa.Ai liga para sua secretária e diz que precisa dessa empresa, mas não diz pra quando, quantas pessoas serão, para quem ela vai ter de repassar a informação, onde você que a localização do Buffet e quem será responsável pela contratação da empresa.Resumindo você não deu suporte algum na sua informação,mas ai algumas pessoas pode dizer “Isso é óbvio, qualquer pessoa sabe disso”. PRONTO é nessa declaração que nascer o problema.

Algumas coisas ela vai saber outras irá te perguntar ou esperar que você chegue ao escritório para tirar a dúvida, pois ela não está na sua mente para saber tudo que pretende fazer. Assim pede-se mais tempo, a informação não foi absorvida simplesmente foi copiada com algumas lacunas.

Quando for passa informações dentro da sua empresa certifique-se que nela consta o ONDE, COMO e QUANDO? Para que ela possa fluir para o restante dos níveis sem ter de voltar a você para tirar dúvidas.

Segundo, veja bem a quem você está passando a informação, ou seja, se a informação está sendo passada a pessoa certa. Se precisar fazer uma compra e passou essa necessidade a um funcionário que não é do setor de compras, mas o recado vai por ele. Os riscos são ainda maiores que essa informação der errado, porque se ela não tiver o ONDE, COMO e QUANDO que falamos lá em cima ela já vai chegar erradamente no setor, pede-se tempo, além de você está aumentando a cadeia para que essa informação seja processada.

Terceiro, confirme se a informação foi executada. Como fazer isso?

Com certeza é mais fácil falar do que fazer, você é super atarefado, passa milhares de coisas na sua cabeça, toma inúmeras decisões e espera que a informação que você passou seja executada. Mas por providencia do destino ou por falhas na estrutura da empresa, chegou o dia de ser executado o que você passou e simplesmente não está lá.

Teve-se todo o cuidado de dar suporte na informação, passou para a pessoa certa, mas não aconteceu fazer o que?

Então em vez de você correr esse risco, acompanhe o processo da informação.

Lá no começo você analisou o caminho que ela irá percorrer e cada nível que irá passar, basta determinar em que parte você terá um feedback do seu pessoal sobre o assunto.

Assim com certeza você irá evitar retrabalhos, prejuízos e muitas eu disse muitas dores de cabeça.

A vitória é apenas uma questão de tempo, quando procuramos aprender o que se tem que fazer e colocamos em prática o que aprendemos.

Conheça  Nossa Oportunidade de Negócio. 
https://escritorio03.hinode.com.br/cadastro/04043051

Empregado x Empreendedor

Muitos falam que quem é empregado não pode ser empreendedor, e quem tem o empreendedorismo no sangue não consegue ser empregado.

Mas vocês acreditam nisso?

O pensamento e a conduta empreendedora não é algo que você tenha que nascer com isso, não é nenhum super poder. Você pode ser muito bem empregado e ser empreendedor, a empresa onde trabalha necessita que você também pense como Dono.Pois vamos aqui pensar juntos,se você faz parte de uma organização ao invés de só trabalhar nela, se você deseja fazer,em lugar de ter de fazer e trabalha com um propósito.Então pode ter certeza você é um empreendedor.

 Porque esperar ter seu próprio negócio para pensar como empreendedor?

Existem empregos que oferecem estabilidade e segurança assim como pessoas que passam a vida procurando isso. Mas lhe dará liberdade?Você poderá usar todo seu potencial criativo?

Uma das coisas que mais repudio e a ganância. O conceito de ganância é quando pelo mesmo serviço ou pelas mesmas horas de trabalho se quer receber mais sem ter agregado nenhum valor ao serviço. Aquelas pessoas que chega ao trabalho e fica contando as horas para ver o fim do expediente, não pensa em nada novo para que sua empresa cresça é só faz o que lhe pedem sem muita atitude. Reclamam do salário, fazem greves e pedem aumento.Pode ter certeza.

ISSO É GANÂNCIA.

Toda e qualquer pessoa pode ser empreendedora, seja no seu negócio, seja no seu emprego. Hoje tente algo novo, pense como poderá fazer as coisas que você já faz, mas de maneira diferente, olhe com outra perspectiva. Coloque o seu bem mais precioso e o que é capaz de gerar riquezas inimagináveis para funcionar. A sua Mente é uma ferramenta poderosa ao seu favor.

Certa vez escutei a seguinte frase: “Claro que eu não trabalhava com a mesma vontade, sou funcionário nunca vou olhar as coisas como o DONO.” Esqueça esse conceito, isso irá lhe atrasar, lhe tornará acomodado e reprime o seu verdadeiro potencial.

Seja Empreendedor em todas as áreas da sua vida, pense além, seja criativo, assuma riscos, procure novas Oportunidades de negócios.

A vida tem de ser abundante em todos os sentidos.

A vitória é apenas uma questão de tempo, quando procuramos aprender o que se tem que fazer e colocamos em prática o que aprendemos.

Conheça  Nossa Oportunidade de Negócio. 
https://escritorio03.hinode.com.br/cadastro/04043051

Gestão de Dinheiro

A gestão de dinheiro tem dois objetivos: sobrevivência e prosperidade. A prioridade absoluta é sobreviver; seja você empresário, empregado, trabalhador autônomo ou Investidor. Todos nós precisamos gerir nosso orçamento. A diferença de uns para os outros e o tamanho do seu orçamento.

Quanto você destina mensalmente para sua poupança?

Quanto você destina mensalmente para investimentos?

As pessoas dizem “Você pensa que sou rico é? Pra deixar dinheiro pra investimento”. Mas se não deixar uma quantia para isso, ela nunca será rica mesmo.

O primeiro passo para gerir melhor seu dinheiro é fazer seu orçamento, seja feito a mão ou numa planilha no Excel não importa. O que vale e você ter ele feito.Lá no seu orçamento separe todos os lançamentos, o certo a se fazer assim que adquire sua receita e se PAGAR. Porque se pagar?

SIMPLES

Se você é empresário e não se paga primeiro, paga todas as contas, todas as despesas e o que sobrar é seu. No dia que seu negócio não sobrar ou passar por uma crise, você passa dificuldades junto com ele.

Se você é empregado e não se paga primeiro, ou seja, não destina nada do seu orçamento para poupança e investimentos você passará a vida na corrida dos ratos, como falamos na última postagem.

Tenho noções básicas de contabilidade e com elas aprendi a seguinte coisa. Todo contador descreve cada responsabilidade como uma conta. Tipo; Aluguel é uma conta que você destina todo mês um valor e assim com todas as outras obrigações.

O que é interessante fazer!!! Faça uma conta Investimento, todo mês destine uma porcentagem do seu salário ou ganhos a essa conta. Faça o mesmo com a poupança. Lembre-se a diferença entre empregados, empresários, investidores e autônomos e o tamanho do orçamento.

O importante de se ter uma conta poupança e uma conta investimento é que quando surgir uma Oportunidade de Negócio, o valor que você pode arriscar é o que tem na sua conta Investimento. Sem mexer na sua poupança, pois ela é a fonte que você terá caso algo na sua vida der errado. 

PRONTO, já fiz minha conta poupança, fiz minha conta investimento. Estou com minha conta investimento no valor de R$ 100.000,00, agora vou sair atrás de negócio, vou efetivamente investir TUDO.

Pare ai, não faça isso pelo amor de Deus.

Primeiro, porque você vai esperar sua conta investimento chegar a valores tão altos pra começar a investir?

E agora que ela ta nesse valor porque você que arriscar logo tudo?

Sua conta Investimento e pra você aplicar em outras formas de ganhar dinheiro, a conta que tem que se esperar a chegar a valores altos é a poupança, a investimento o próprio nome já diz você vai investindo. Mas não coloque tudo num único negócio. Você tem de se proteger da mordida do tubarão e do cardume das piranhas.

O que seria isso?

A mordida do Tubarão seria você pegar todo seu dinheiro e colocar no único negócio esperando que ele der certo. Caso não der o tubarão vem lá e come todo seu dinheiro. Passei por isso, sentir na pele e lhe digo não é interessante.

O cardume das piranhas seria você colocar um pouco de dinheiro em cada coisa, deixar bem amplo e diversificado, mas sabemos que a Lei de Murphy existe e pode ter certeza quando uma der errado todo o resto também dará. Seu capital SAE todo mordido e você só o osso.

Aprendi com o Dr. Alexander Elder à seguinte fórmula para gerenciar o risco da minha conta Investimento.

Não arrisque mais do que 2% da sua conta investimento, em cada operação, negócio ou oportunidade. Mas ai o pessoal pergunta: 2% não é muito pouco? Depende de quanto dinheiro estamos falando.

Assim você evita a mordida do Tubarão.

Mas de repente surge outra Oportunidade de Negócio, simples calcule os 2% da sua conta e invista. Só que você ta em um mês bom e apareceu outra Oportunidade de Negócio, ótimo invista. Observe até aqui você já comprometeu 6% do seu capital então e o momento de para os investimentos até que o primeiro que você investiu comece a dar retorno. Por quê?

Porque se você sair colocando 2% em tudo que for de oportunidade de investimento e elas não der retorno você sofrerá o ataque das piranhas e o seu capital será dilacerado.

Dessa forma você irá sobreviver, pois está se protegendo e protegendo seu dinheiro e prosperará, pois só aplica em outra Oportunidade de Negócio quando a anterior tem dado retorno.

A vitória é apenas uma questão de tempo, quando procuramos aprender o que se tem que fazer e colocamos em prática o que aprendemos.

Conheça  Nossa Oportunidade de Negócio. 
https://escritorio03.hinode.com.br/cadastro/04043051